本年度内，国内，尽管面临了中国国家宏观紧缩的财政政策，但医药行业因其自身特点受宏观调控的影响较小，尤其新医改政策下带来了良好发展环境，整体医药行业在2008年稳健向好，甚至蓄势上扬。国际方面，受美国次贷危机影响，全球出现金融危机，整个经济发展形势日趋严峻。董事认为，由於中国经济并未全部融入国际市场，特别是中国医药行业基本与国际市场脱钩，主要是依靠国内市场自身需求发展，因此，本次全球金融危机对中国医药行业并未产生重大影响，而且，中国政府意识到本次全球金融危机的严峻形势，更加立足依靠自身力量和通过提高内需来发展经济，因此，可以预测，未来数年内，中国政府将进一步通过政策手段刺激内需，中国经济仍将持续稳定发展，医药行业发展的基本因素并未改变，同时，由於医药行业集中度不高，未来兼并、整合乃是大势所趋，这给战略清晰、具有强大竞争力的优势企业更大的发展机会和市场空间。
展望未来，董事认为，本集团除继续围绕「中国领先的妇科用药及女性药用护理品的制造商」这一发展目标，深耕细作外，基於对生物医药发展形态趋势的把握，已经快速切入到生物医药领域。这一领域，将是集团未来发展的重要支撑点，现本集团已拥有三个国家一类生物新药。董事认为，生物制药将成为享受医改和建立创新型国家这双重机遇的新秀。其原因有两点：第一，创新是国家政策一直鼓励的重点，而医药板块中生物医药是创新最为活跃的板块，且与国外的技术差距较小，存在具有後发优势的可能；第二，生物制药领域的绝大多数产品都是关系人民健康的必需品，是医改的重点扶持品种。
此外，随国家医改政策的出台及对医疗卫生的大幅投入，基本用药面将向基层消费市场扩展，随着社区医疗、「新农合」等体系的完善，低端药品的需求将增大，一些基本用药有望重新焕发活力，具有独家中药及品牌的OTC生产企业也将是基层市场开拓的最大受益者。在农村和社区医疗体系构建中，政府精确指出要鼓励中药的发展，而中药在一些常见病上也确实有独特的疗效，深受老百姓的信赖。为充分把握此机遇，占领此市场，本集团将进一步整合产品及销售队伍，以「德昌祥」为企业及产品品牌塑造基点，大力拓展社区医疗机构及新型农村第三终端市场。
1.生产建设方面。集团将重点建设、发展、整合以国家一类新药生物制剂「人神经生长因子注射液」为中心的产业化工程，倾力发展以「美即」系列面膜产品为代表的药用护理品，全力发展以「德昌祥」、「汉方」为代表的妇科中成药产品规模。继续着重关注产品质量及成本控制，通过改进生产的基本工艺水平，装备升级及运用新的生产技术，使产品的质量指标和稳定能力得到提高，进一步提升旗下生产企业的现代化、自动化和安全生产水平，加速产品的规模化、集约化生产，逐步降低生产所带来的成本，提高生产效率。
2.销售经营渠道方面。国际市场方面，将进一步拓展以「美即」系列面膜产品为代表的女性药用护理品，尤其在东南亚华人市场，将进一步采取积极举措，抢占市场；国内市场方面，将继续深耕细作原有处方药市场，重点拓展国家一类新药「人神经生长因子注射液」的市场空间，并以此带动提升另外两个国家一类新药「易孚」、「易贝」等新产品的市场销售业绩，迅速占领市场，进而达到继续扩大集团产品的覆盖面和市场占有率之目的，提升集团利润水平。
3.品牌建设方面。通过不懈努力，在处方药、OTC等市场，树立产品及集团品牌形象，使旗下「汉方」品牌成为医院专业品牌形象，「德昌祥」品牌成为OTC药店知名品牌形象，「美即」系列新产品成为时尚靓丽面膜消费品牌形象。
4.产品研发方面。通过与中国医学科学院、中国协和医科大学、军事医学研究所等国内知名研发机构的战略合作，集团将进一步围绕战略目标，持续不断推出拥有非常良好疗效和未来市场发展的潜力的新产品，不断丰富原有妇科产品结构，不断建立和拓展在生物制药领域的知名度。
5.并购整合方面。围绕集团发展的策略，继续筛选在品牌、产品、市场网络、研发等方面能为本集团带来丰厚回报的企业，积极开展并购工作，进一步壮大集团实力。为不断的提高集团经营业绩，最大化股东价值，作出持续努力。
最後，董事认为，依托中国国内有利的发展背景，通过构筑国内一体化运营平台，分别对营销、财务、行政与人力资源、制造等几方面实施内部资源整合，通过有效授权，整合内部治理构架和资产重组，完善预算化管理，一直在优化业务流程和内控制度、加强费用控制、提高面对市场变化的经营管理理念和风险管理能力，构筑处方药、OTC、药用护理品三大业务领域「三足鼎立」的格局，使得集团管理上的水准不断得到提升，实力更为雄厚，经营更加稳健，效益慢慢地加强，竞争力更为突出，实现药品「安全、有效、经济、合理、方便、及时」的企业公民责任，为股东带来更大回报。
